16 ЛЕТ НАЧАЛО КАРЬЕРЫ с делопроизводства.
17 ЛЕТ совмещала полный рабочий день секретаря, с учебой в колледже и институте.
За три года — от делопроизводителя до ведущего бухгалтера по ТМЦ на 54 объекта. В 18 лет стала руководителем, в 19 приняла материальную ответственность за многомиллионные активы, обойдя в конкурсе кандидатов на 10-15 лет старше. Систематизировала учёт, внедрила перекрёстный контроль и пресекла системные схемы расхищения ГСМ, вызвав «уважительную ненависть» транспортного отдела.
В 19 лет я уже руководила процессами, которые не доверяли взрослым!

ВЫВЕЛА ИЗ КРИЗИСА КРУПНЕЙШИЙ ОБЪЕКТ КОМПАНИИ, КОГДА УГРОЖАЛИ РАСТОРЖЕНИЕМ МИЛЛИОННОГО КОНТРАКТА
Получила в управление критический объект сети. Полностью заменила нелояльный управленческий штат, восстановила дисциплину и внедрила цифровую систему ежедневного контроля, создав эталонный стандарт обслуживания. Разработанные мной операционные регламенты и система отчётности были приняты как корпоративный стандарт и до сих пор используются компанией. Выиграла тендеры на другие крупные объекты федеральных сетей, увеличив портфель компании на десятки миллионов рублей

Отвечала за миллионные контракты с федеральными ритейлерами: Ашан, Леруа Мерлен, ИКЕА, OBI, Призма, Макдональдс. Руководила операциями в 7 городах от Петербурга до Крыма.
 Масштаб: Более 1000+ человек в подчинении, 50+ руководителей.
 Экспертиза: Автор обучающих программ по кризис-менеджменту, которые внедряли в Москве, Питере, Екатеринбурге и других городах.
 Наследие: Системы и регламенты, которые я создала, работают на объектах до сих пор.
Я не просто управляла, а создавала работающие стандарты, которые превращали хаос в предсказуемый результат для федеральных сетей.

Оцифровала то, что 10 лет считалось «искусством ведения тренинга»: превратила личный опыт, импровизацию и устные наставления в 140 страниц структурированных методик, пошаговых таймингов и рабочих скриптов. Это «цифровое наследие» стало официальной операционной системой центра — работы и обучения тренеров.
Мои посты в соцсетях давали не лайки, а стабильный поток регистраций и живые продажи. Я доказала, что даже в сфере личностного роста главное — не харизма, а система.
Лично курировала и выпустила более 200 студентов, обеспечивая уникальный процент реализации их задач.

ОБУЧИЛА 400+ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМУ ЮФО, ПОДНИМАЯ ПРОДАЖИ ДО 80%
• География: Владикавказ, Нальчик, Сочи, Краснодар, Ростов, Волгоград, Пятигорск, Астрахань — более 15 городов ЮФО.
• Результаты: Общий KPI обученности — 95%. После моих тренингов продажи на точках вырастали на 40-80%.
• Уровень задач: Разработка скриптов, методик и систем дистанционного обучения для федеральной сети.
• Эффект: В мебельном ритейле выводила кризисные салоны на выполнение плана, превращая проблемные объекты в стабильные точки.
Я не просто провожу тренинги. Я создаю работающие модели продаж, которые дают измеримый финансовый результат в федеральных компаниях.

ВОЗРОДИЛА И ВЫВЕЛА В ЛИДЕРЫ РОСТОВСКИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИЛИАЛ МОСКОВСКОГО ИНСТИТУТА НЛП
Антикризисный ребрендинг: Провела полный перезапуск — от философии и ценностного предложения до визуала и каналов коммуникации.
• Сбор «новой» команды с нуля: Заменила костяк и выстроила мотивированный штат из 10 специалистов, объединённых общей миссией.
• Восстановление продаж без бюджета: Реанимировала продажи, отказавшись от неработающей рекламы. Результат — набор потока из 55 человек на основной курс при минимальных затратах.
• Экспорт успеха:  Наши авторские методики успешно применяют наши партнёры в Испании.

Председатель ростовского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» по развитию креативных индустрий.
Сегодня я объединяю весь свой 21-летний опыт управления и консалтинга, чтобы помогать собственникам бизнеса находить ту самую формулу роста: «Сильные люди х Выстроенные процессы».
Моя компания — это не просто консалтинг. Это внедрение системных решений на стыке профайлинга, стратегии и человеческого капитала. А моя общественная деятельность — возможность влиять на развитие бизнес-среды в регионе и масштабировать лучшие практики.